こんにちは。こんな記事が出ていますね。

http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20101119_408118.html

　配信プラットフォームまで手がけるのは、アップルやソニー等
と同様な発想で、Me Too戦略だと思われます。シャープ単独でコ
ンテンツ事業を展開するのは苦しかったので、ＣＣＣとの合弁事
業にしたのでしょうね。他社のように、１社だけで全て抱える戦
略とは、明らかに異なると思います。（シャープ本体は、自社が
得意とする分野だけに特化し、周辺機器や関連サービスは戦略的
事業提携や合弁会社などでカバーするという方法）

　パイオニア（ＣＡＴＶ用ＳＴＢを手がける）との関係も気にな
りますが、シャープがＣＣＣに向かった事により、シャープはＣ
ＡＴＶにとって味方なのか敵なのか、良くわからなくなってきた
と思います。シャープ製のレコーダーは、ｉ．ＬＩＮＫのＣＡＴ
Ｖ接続対応など、ＣＡＴＶとの親和性は比較的良く検討している
と思うのですが。スカパー！の方向しか見ていないソニー、ＣＡ
ＴＶの事は完全に忘れたようなその他の日本メーカーとは、シャ
ープはちょっと様子が違うと私は感じていました。

　シャープは、スマートフォンを３キャリア向けに大量に製品化
したので、その方向も注目点になるだろうと思います。ＣＡＴＶ
よりもスマートフォンやガラパゴスのような端末機器の方が、か
なり優先度を高く置いているように私の眼からは見えます。ＣＡ
ＴＶ用ＳＴＢよりも、かなり多数の出荷を期待できそうですし。

　竹内＠ふじみ野.東上

　ＣＣＣといえば「Ｔポイント」が良く知られていると思います。

　Ｊ：ＣＯＭを筆頭とするＣＡＴＶ会社なのですが、どこかポイ
ント制度を本格導入している会社は有ったでしょうか？　Ｊ：Ｃ
ＯＭの場合、いくら長期加入しても殆ど何の特典も無く、既加入
者は放置されているような印象（釣った魚には、エサをやらない）
を受けるのです。そのままではＪ：ＣＯＭに対する忠誠心はどん
どん低下し、地デジ化をきっかけとして解約に踏み切る人が増え
ても不思議ではないので、Ｊ：ＣＯＭでは対策を必要としている
と思うのですが。

　たとえば使いやすいポイント制度（単独ポイントではなくて、
広く使えるポイントであればさらに有利）、地域ＳＮＳとか、解
約阻止の仕組みをＪ：ＣＯＭはもっと深く考えても良いと思うの
ですが。新規加入をいくら取っても、転居解約も含めて「ザル」
のように解約が増えるのは、「無駄」以外の何物でもないと思う
からです。営業マンに多額のインセン（歩合給）を出すのも無駄
なので、そんな余裕資金があれば既加入者の料金値下げに振り向
けて欲しいです。

　竹内＠ふじみ野.東上